La mobilité est un processus qui permet aux employés d'évoluer dans leur carrière au sein de la même organisation ou entreprise.

Pour votre organisation, cela permet de retenir les talents en interne et de favoriser la polyvalence des salariés. Cela permet également d’améliorer la rétention des salariés en leur offrant des possibilités de carrière au sein de l'entreprise plutôt que de chercher des opportunités ailleurs. Pour vos collaborateurs, l'intérêt de la mobilité interne est de favoriser l’évolution des collaborateurs au sein de l’organisation en changeant de poste ou de service. Cela permet de développer de nouvelles compétences, d'acquérir une expérience variée et de se sentir plus motivé dans son travail.

Dans un premier temps, vous devez référencer les postes disponibles au sein de l’entreprise ainsi que les salariés intéressés par un changement. Dans un second temps, vous devez faire de la communication en interne. Et enfin faire la matching, la mise en relation entre les deux. C’est là où Goshaba intervient, nous aidons les professionnels du recrutement à trouver et déterminer les meilleurs éléments pour le poste en question. Pour une politique de mobilité interne, vous devez détecter les compétences de vos collaborateurs afin d’identifiez les talents internes. Ensuite, proposez-leur les opportunités de mobilité interne les plus pertinentes. Goshaba vous accompagne dans l’évaluation des compétences cognitives grâce à des mini-jeux. Notre solution s’occupe de matcher vos collaborateurs avec le bon poste à pourvoir.

Voici les principales mesures à suivre :
- Amélioration de la rétention des employés : Si votre entreprise connaît un taux de roulement élevé, un objectif pourrait être de réduire ce taux d'un certain pourcentage grâce à l'implémentation de politiques de mobilité interne.

- Développement des compétences : Vous pourriez vouloir que 50% (ou toute autre proportion pertinente) de vos employés participent à des programmes de formation internes ou obtiennent des certifications professionnelles chaque année.

- Promotion interne : Vous pourriez viser un pourcentage spécifique de postes vacants pourvus par des promotions internes plutôt que par des recrutements externes. Engagement des employés : Si l'engagement des employés est un défi pour votre entreprise, vous pourriez fixer un objectif pour augmenter les scores d'engagement de votre personnel d'un certain pourcentage.

- Agilité organisationnelle : En cas de changements fréquents dans votre secteur d'activité, votre objectif pourrait être d'améliorer l'agilité organisationnelle, c'est-à-dire la capacité à déplacer rapidement et efficacement les ressources et les talents là où ils sont le plus nécessaires.